In de dagelijkse praktijk komen we veel verschillende bedrijven tegen. Verschillend in branche, werkzaamheden, aansturing, maar ook verschillend in visie en ambitieniveau. Juist deze verschillen intrigeren ons. Wat zijn de keuzes die aan een bepaalde visie ten grondslag liggen? Wat heb je nodig om je ambitie waar te maken?
Meestal gaan deze gesprekken over een hoogwaardig product, een nieuwe functionaliteit of een dienstverlening verzadigd van service. Maar wat is het verhaal achter deze ambities? Hoe zorg je ervoor dat je de lat hoog kunt blijven leggen bij de medewerkers die dit product of dienst moeten ontwikkelen, fabriceren of uitvoeren? Of met andere woorden; op welke manier krijg je alle medewerkers betrokken bij je plannen en ambities?
Op dat moment stokt het gesprek vaak even. Aan de andere kant van de tafel horen we gesprekspartners nadenken, zich realiserend dat de complexiteit van dit vraagstuk hoog is. Immers, een visie op papier is wat anders dan de dagelijkse praktijk. Om handvatten te bieden aan de ambitieuze ondernemer of HRM’er werk ik een stappenplan door, een stappenplan naar health control.
Duurzame inzetbaarheid: 5 stappen naar Health control
Het gesprek lijkt eenzelfde enthousiaste wending te krijgen als toen we spraken over de ambities van het bedrijf. De gesprekspartner ziet de verbanden en het feit dat een gestructureerd plan voor duurzame inzetbaarheid onlosmakelijk verbonden is met de visie en bedrijfsambities. Krijg je het als organisatie voor elkaar om je gezondheidsbeleid te laten vertrekken vanuit een gedegen analyse, de cyclus kunt doorlopen met bestaande of aanvullende interventies en weet je dit in de laatste stap op een goede manier te borgen en gericht bij te sturen waar nodig? Dan heb je een reuzenstap gemaakt richting duurzame inzetbaarheid van je medewerkers en daarmee richting de ambitieuze doelstellingen van je bedrijf!
Wil je weten wat TIGRA voor jouw bedrijf kan betekenen? Neem dan contact op met onze collega’s van TIGRA Arbeid & Gezondheid.
